企业形象战略不是单纯的企业标识等外部表象的塑造，它涉及企业高层决策者的理念精神和各部门的行为规范。因此，战略内涵的系统性，必然导致战略导人和实施的复杂性和整体性。

    1)战略的策划，绝不能仅仅依赖于企业外部的广告公司或企业形象策划公司，而必须以企业内部力量为主，组成ci策划小组，借助企业外部的专业策划公司、咨询公司、大专院校等力量，共同搞好策划工作。

    2)企业形象战略的实施和落实、企业良好形象的塑造和树立，不能仅靠企业高层领导的意志和行为，更不能仅仅依靠企业的广告部门和公共关系部门的对外宣传活动，而必须通过全体员工的共同努力，才能取得成功。

    首先，企业的经营哲学、精神文化、传统风格等，绝不是一句空洞的口号所能表现的，它必须通过企业的高层领导贯穿到全体员工中去，通过全体员工的行为来加以体现。

    其次，规范化的内部管理制度，只有变为全体员工的自觉行动，才能得以合理的贯彻和落实。如果只有系统、完备的管理制度，而不能在全体员工中加以执行和实施，制度就只是一纸空文。

    同时，企业良好形象的塑造，也是全体员工共同努力的结果。员工的工作责任感、精神风貌、仪表态度等都会影响企业的形象。倒如，由于员工工作上的失误而造成的产品质量的下降，服务质量的低劣，由于员工的懒散作风而给公众留下的不良印象，甚至由于员工的服饰不整、态度冷漠而引起的公众的不满等，都会影响企业的形象。

    3)有关企业的理念精神、行为规范及企业标识等信息的传播，不仅仅要借助报纸、杂志、广播、电视、户外广告等大众广告宣传媒体，而且也可以通过企业内部的办公用品、交通工具、服饰、办公室内的设计与包装系列、企业建筑物、企业公益活动等非大众媒体进行传播。企业ci信息的传播对象，不仅包括企业的目标顾客和企业外部的供应商、经销商、新闻部门、金融部门、投资者、政府部门及其他杜会公众，而且还包括企业的内部员工，是面向全社会来树立企业的良好形象。